看一看打造企业帝国五个奥秘

团体化企业是发展的重要标志。浙企团体在量、实力、影响力等方面与经济地位极不相称。大企业数量偏少、范围偏小，资产范围50亿元以上的企业团体只有10几家，国务院批准120家企业团体浙江只有3家。同时如何管理团体化企业也是让浙企头痛的困难。万向、雅戈尔、奥克斯等诸多浙江企业都不谋而合的在近两年遇到了遇到了以下问题:如何多元化房子拆迁按套内面积算吗,怎样管理传统产业和怎样在产业升级的时收放自若,构成1套可复制的机制.在企业扩大的同时，高管层必须解决如何协同团体公司战略，怎样对子公司进行远程控制的严峻课题拆迁公司断水断电怎么办，为打造企业帝国建立坚实的基础。华彩在对团体型团体公司问题多年研究后终究发现了打造企业帝国的5个奥秘，希望有助浙商迅速崛起成为真实的企业巨人。奥秘1：强势总部酿造价值，集中优势，协同行动。母公司应是上层宏观调控中心；战略管控中心和投融资决策中心而不是子公司的投资银行。

奥秘2：通过母公司战略制定整合，非相干多元化子公司之间也能够协同和资源共享（母公司战略事业部战略子公司的战略之间的关联）

奥秘3：强大的业务运作管理系统业务管理系统被称为公司业务运行软件，将业务管理系统当作1个平台，1个公司可以将出色商业思想转化为行动的平台。这样1个运营管理系统，能够将公司的战略思想在多种业务中变成行动，由于制度化的高效业务管理系统，重大战略举措1经提出，在短时间内就能够够完全进入操作状态，而且总是可以在第1个循环就能够在财务上获得1定效果。

奥秘4：人力资源管控－总部的3种绩效管控战略绩效：战略是否是达成,为什么,下1步怎样办?怎样评价高中层在其中的贡献.组织绩效：各个部门的服务能力,行政能力,培养能力,优化流程的能力提升.个人绩效：个人在公司达成绩效的进程中,有那些贡献,如何评价,如何对他进行鼓励。奥秘5：财务分析及控制系统－母公司对子公司的核心控制主要包括:1、预算系统:以年度战略计划为根据，制定年度财务计划并落实到公司各责任中心2、财务汇报系统:建立汇报机制以便及时聚集各责任中心的经营状3、财务控制系统:分析报告，找生产生偏差的根本缘由房屋拆迁低于哪个标准别签字，并及时向公司管理层提出相应的控制方案。作者：上海华彩管理咨询有限公司实行董事白万纲联系方式：mars.bay@china-co.com(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章