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懒惰与成全

发布时间:2022-06-23 09:05:13 阅读: 来源:金属丝厂家
懒惰与成全

上个世纪20年代末,美国一家小型汽车公司总经理来到福特汽车公司取经,他此行最大的目的,就是要学习福特汽车公司总裁亨利·福特的人事管理经验。

经过10天的观察,他发现,福特的员工在工作时,除了一个人外,几乎个个都认真自觉,从不迟到早退,似乎根本不用去管理。

第11天早上,这位总经理决定回去。临走前,他来到福特的办公室,问道:“您究竟施了什么魔法,能让员工这么尽责地为公司工作?”

“制度,完善的激励和奖惩制度。”福特看了对方一眼,无比轻松地答道。

“嗯。不过,有位带着78号胸牌的员工,我强烈建议您开除他!”

“为什么?”

“因为他是个害群之马,会带坏其他人的,”总经理解释道,“根据我的观察,这10天来,他有3天迟到,2天早退。更加不可饶恕的是,他还经常躲在办公室里偷懒———好几次,当我经过他身边时,都看到他把双腿架在桌子上,闭目养神!”

总经理以为亨利·福特在得知此事后,会极为气愤,可没想到的是,福特却说:“他曾创新过一项技术,为公司节省了上百万美元的投入。我发现,他在思考这项创新技术时,双脚总是放在桌子上。”

“您的意思是,一个对公司做出过巨大贡献的人,就能为所欲为,不遵守规章制度?如果是这样的话,那么其他员工是不会信服的。他们也会仿效,跟他一样变得散漫而懒惰!”总经理并不赞同福特纵容78号的理由,有些不满地反驳道。

“哦,他们当然可以这样做,但前提是,他们得有和78号一样的创新本事!”

用一视同仁的规章制度和标准去要求所有人,是最能抹杀掉个性和创造力的做法。区别对待每个人,在无伤大雅的情况下,尊重他们的个性,才能最大限度地挖掘出他们的闪光点。▲

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